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相约中国少女闵香玉

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进了华为,就像进入一个社会属性单一的世界,这一点很符合我的个性。本来,在大学,有一些价值观的转变初现端倪,比如学习成绩在大学已经不是对一个人判断的唯一标准。那些有才艺能在舞台上说唱逗乐的,那些在运动场上飞扬跋扈的,那些口才一流或者大学期间就会做生意赚钱的,都有令人倾心之处。还有相貌,虽然在传统价值观里一直不提倡以貌取人,但是实际在感官上冲击特别大,光都往那打。学习成绩只是评价一个人的一部分。但是在华为,只要把工作做好就行了,大家普遍不注重穿衣打扮,更没有时间探索精神世界。这种价值观于我是顺水行舟的,我喜欢这种简单,喜欢加班,绩效好了,能多拿不少钱。

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1、马桶能否成为英雄?云歌推出的产品叫马桶MT,这个看似不雅的产品名来自于刘德华的歌曲《马桶》。在这首歌中,刘德华将马桶人格化为了一位能耐心倾听朋友诉苦、忍受朋友宣泄的英雄,而马桶MT的产品定位在很大程度上也与之类似。从产品的定位上看,马桶MT主打的是匿名社交。整个产品十分简洁,只有“话题”和“聊聊”两个板块。在“话题”板块可以看到附近的人发起的话题,“聊聊”板块可看到自己参与的话题。用户可以采用图片、语音和文字参与这两个板块的对话,所有对话内容在一个小时后自动消失。或许是考虑到隐私等问题,目前马桶MT还不支持一对一私聊。这种无需添加好友、聊完即走的风格,其实在气质上和先前的快播颇为相似。

第三种,部门人才流动僵化,末位淘汰凸显。有时候淘汰的并不是绩效最不好的,主要是在那个当口儿上,正好你的合同快到期了,不续约。如今,合同到期是要答辩的,答辩通过会公示,再续约。我所在的大部门有三五百号人吧,有五个被点名去一线,其中的两个迅速动用人脉,通过公司内部招聘平台去了其他部门。两个服从组织出去了。还有一个自己离开了公司。这个年龄段的人,上有老下有小, 刚刚解决生存问题奔了小康,家里的沙发都还没坐过几回呢,所以对出去比较抗拒。更重要的一点是,在机关待了十年左右的研发人员,在一线如何生存,研发人员心存疑虑。有人编了个顺口溜:“语言关,业务关,文化关,关关是坎,处处是坑。不是研发兄弟太单纯,只怪一线套路深。”一线人员也恐慌,一下子来这么多所谓的专家,那么他们的岗位不就要被挤压吗?到底是“炮弹”还是“炮灰”,争执不下,那段时间内部解读就是变相裁员,送出去的人绩效不好自动走人。但是我个人不这么认为,这个过程是很耗成本的,公司没必要如此大费周章啊。任总亲自参加出征大会,授予将军令,发表了《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》的讲话:“炮火震动着我们的心,胜利鼓舞着我们,让我们的青春无愧无悔吧。春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。”我们在内网看直播也是热血沸腾啊!这些声音还铿锵有力地回荡在每个人的心里。像这样的高级干部专家奔赴一线的誓师大会,2000年就搞过一次,标语是“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”。也许是很多政策执行到基层变了味吧,反正有些员工在短时间内被破格晋级,然后送出去。这事,最后落实到每个人,就成了小家还是大业的取舍。

当然,这位现年仅42岁的风险投资家并不是魔法师,无法从帽子里掏出一只兔子,但他所经手的科技企业,往往都能成为明星级公司。这样的例子太多了,LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo……其实这些还不算最耀眼的,对于马特·科尔勒来说,他人生中迄今为止最大手笔的作品诞生了:Uber于5月10日正式挂牌交易上市。

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