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2018年发生了很多预期之外的事情，一个是英国脱欧，一个是欧洲难民危机，然后是中美贸易战，这些事情造成了一系列的结果，最主要的结果是经济走势调头。美国今年还是比较强盛的，同比是3的增长，对于发达国家来讲3的增长很高了。但是这个3的增长已经看出来它已经到了回落的拐点，因为财政政策有边际递减的效应，还有加关税、升税率以后对出口也会影响。欧洲今年会有一些微弱的增长，但是也看不出进一步增长的前景。只有日本稍微好一点。中国已经到达起稳的平台以后它的增长就乏力了，没有越过这个坎儿，从衰退、起稳到复苏已经往回掉了，这是大家预先没有想到的，当然这和中美贸易战有关系，也和我们的结构性调整不到位有关系。
实物商品，就算零售商愿意在美团上开店，用户也愿意在美团上买，整个模式也走不通：餐饮，对于商家，用户点外卖与到店相比多配送成本，其余成本是有所减少的，商超等零售商的传统购物模型是用户自己花时间去逛与挑选商品然后收银结账，超市整个体系为优化这个模型搭建，线上下单要有人去帮用户找齐商品，因为sku多、地方多，购物流程不是为这个设计的，成本会较高——实物零售商需要付出额外的人力成本；
在货币化率16%的情况下，毛利10%左右，上半年净亏损超过40亿人民币，这是在滴滴的规模和效率下达成的数据，美团作为一个初入者，当协同效应不足时，即时是同样的货币化率，成本也会更高，8%的货币化率就只能巨亏：以上数据只是在小范围内开战的。设想下，如果现在平台负责配送的美团外卖只收商家8%的佣金，日单二千万每天得补贴超过1亿，肯定不可持续。当美团外卖甚至想把商家扣点提到20%-25%时，凭什么认为滴滴的20%就不合理，自己凭借8%的扣点会有机会呢？
朱新礼先是李锦记酱料集团CEO苏盈福在当年出任行政总裁以后，开始“去家族化”的尝试，不过一年后苏盈福便辞任。2014年8月底苏盈福离任后，前百事大中华区饮料运营副总裁梁家祥、原常务副总裁于洪莉先后出任汇源果汁高级副总裁、执行总裁。2017年，崔现国成为汇源果汁新任执行总裁，2019年1月，崔现国再度离职。
据了解，绿地华家池·侨公馆原本为办公、商业项目，采取分割销售、售后包租等方式对外出售，并在此前打出“三钥匙、总价68万起”等广告。10月11日，杭州市房管局介入调查，并对开发企业绿地控股集团杭州东城房地产开发有限公司、主要代理销售公司杭州云房源软件服务有限公司等进行了约谈。
外卖是网络效应较弱的，美团的综合平台加强了这种网络效应，但远没有到想离开也未必能离开的地步饿了么自身的渠道成本相当高，但身处阿里，有支付宝与手机淘宝等加持，问题不会特别大：美团透露有11%的订单来自于腾讯流量；饿了么透露有25%的流量来自阿里，还在高速增长中；本地生活服务五大超级流量入口，支付、交通票务、出行、新零售方面阿里都更有优势。可见饿了么在阿里生态加持下渠道成本不会承受不了
